由于工作的原因，我經常會接觸到很多在環保上市公司做項目管理的朋友，我經常和他們討論環保行業的項目管理應該如何做？

他們也時不時的會向我咨詢，同行業其他企業是如何做項目管理的。

接觸下來，我發現一個很奇怪的現象，不少在大企業做項目管理的朋友都有這樣一種觀念，他們認為小企業的作坊式管理是一種落后的管理方式，甚至是一種錯誤的管理方式。

更奇怪的是，不少持這種觀點的朋友，在我看來，他們并沒有意識到自己所謂的規范化管理，其實也僅僅是在用作坊式思維使用規范化管理的工具而已。

其實關于項目管理，在很多人看來，作坊式管理似乎是落后的，但是對于小企業而言，作坊式管理是效率最高的管理方式。

管理沒有落后與先進之分，只有適合與不適合之分，而且規范和作坊也不矛盾。

我們都知道個體戶的組織效率最高，那這背后的原因是什么呢？

因為決策者、執行者和操作者是同一個人，最高決策者全程參與經營過程，調整可以隨時隨地發生。

在作坊之中，決策者、執行者和操作者在同一個場景中工作，信息可以快速傳達、溝通及時、反饋迅速。

在這種場景里，如果一切都強行標準化和規范化，反而會降低組織效率。

企業大了之后，決策者、執行者和操作者不在同一個場景中工作，信息在傳遞過程中可能會產生巨大的損耗，傳遞的及時性也得不到保證。

這個時候，就需要規范管理。

規范的成本很高，規范的周期也很長，而且規范之后，問題定位的難度加大，持續改進的難度也很大。

但是企業大了之后，不規范的麻煩可能更大。

為什么風險投資喜歡有管理經驗的創業者？

風投看中的不是管理經驗，而是后期的規范能力。

企業初期的運營成本太高，風投不會投；企業長不大，風投也不會投。

如果創業者自己有規范的能力，初期的小作坊有可能成長為大企業，風投的錢才會獲得較大的回報。

流程固化是規范的標志，但是流程僵化是非?？膳碌?，大家都在很認真地做事，但是不知道為什么要做這些事，最后的結果可能還不如作坊式管理。

規范化之后，還要注意扁平化，防止流程僵化。

那什么是扁平化？扁平到什么程度叫扁平化？

扁平化有兩個要點：

1. 決策者和執行者在同一個場景中工作，防止決策與執行不匹配。

2. 執行者和操作者在同一個場景中工作，防止執行和操作不匹配。

扁平化最徹底的辦法是民主化，打破決策、執行與操作的身份邊界，把管理變成平的。

這樣做的麻煩也很大，身份邊界打破了，但是任務邊界和責任邊界是打不破的，如果所有人都能分清任務邊界、責任邊界和身份邊界，世界就真的成了平的。

我來舉個例子幫助大家理解：

大雜院相當于作坊，德高望重的長輩吆喝一聲，什么問題都解決了，大雜院請物業公司來管理，著實有點浪費。

住宅小區相當于大企業，要有規矩，需要規范管理。小區如果沒有規矩，還不如大雜院。

小區管理應該民主，不民主的小區也不如大雜院。

民主管理應該是好的，民主也是有條件的。如果小區的業主投票決定不付物業費，小區會變得不太適合居住，也不如住大雜院。

民主+法制=小區管理，規范+靈活=企業管理；扁平化是在規范管理當中摻一點作坊式管理。

作坊是不是也應該摻一點規范？小企業規范的難度在哪里？規范的作坊有沒有榜樣？

這就是我今天給大家推薦的課程，水圈環保學院聯合中國膜工業協會打造了一門針對水處理行業項目管理的課程。

如果你經常陷入項目管理的困境之中，項目管理問題層出不窮，到處救火，疲于應對，我相信這場培訓一定能給你帶來幫助。